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　　15、当前，公募REITs市场仍处于试点深化阶段。对企业而言，从发行到扩募均存在较长周期（约1-2年）和较高合规要求，因此必须开展系统性、长期化的战略规划。与此同时，REITs产品结构与监管体系也需持续优化，例如适当调整“三年稳定现金流”等条款，以提升发行意愿、增强市场活力。从基金管理人角度看，也亟需推动相关制度的细化完善和资产运营管理流程的标准化，以更好地承载REITs这类权益型、长周期资产的管理要求。

　　17、在当前长租公寓备受资本青睐的背景下，建信住房租赁基金核心策略是从“战略心态 - 资产类型 - 城市能级” 三个维度进行多元化拓展：一是始终保持战略定力，理性评估项目风险与收益，避免陷入非理性竞争；二是积极拓宽资产获取渠道，在传统商改租模式之外，重点拓展租赁专项用地、存量改造及不良资产转化等多元资产类型；三是深化区域布局研究，在持续关注一线市场的同时，着力挖掘具有人口净流入、产业支撑强的二线城市价值洼地，构建多层次的投资组合。

　　28、“好房子”的落地需要系统化的技术支撑，我们通过“两中心” 协同（住建部科技与产业中心、清华大学可持续住区研究中心），打造了覆盖全周期的产品体系。核心技术路线聚焦 “三自两融合”，即空间的自感知、自驱动、自运维能力，以及物理空间与虚拟空间的深度结合；实施路径强调 工业化、产业化、系统化“三化同步”；评价标准锚定 “三友好” 与 “三KPI”，即“对资源友好、对环境友好、对人友好” 的可持续发展目标，具体量化为 “空间体验佳、资产价值高、环境排放低” 的 KPI 体系。

　　41、构建资管能力的核心，在于“三力”基础与“三力”延伸。三大基础能力：投资力，找到符合回报要求和资本标准的优质项目；产品力，实现全链条的产品能力，不仅关乎设计建造，更要能紧密链接客户需求与运营实现；运营力，确保好的产品和服务能最终转化为良好的开业表现和收益回报。在此基础上，华润有巢尤为看重另外“三力”延伸：安全力，高度重视合规性，这是项目持续经营和获得资本市场认可的基石；成本力，通过战略集采等方式进行严格的成本控制；品牌力，在C端和G端形成品牌溢价，支撑长期主义布局。

　　48、在复杂多业态的文旅资产运营中，国企正通过“全域精准营销+差异化体验打造”实现高效运营与资产增值，其核心在于：一是渠道创新与整合——针对不同业态匹配抖音、小红书、OTA等平台实现精准引流，并以小程序聚合全域资源，提升转化与协同效率；二是体验的精细化定义——依据客群特征（商务、高端、青年）聚焦“睡好”、“玩好”、“品质”或“性价比”等核心需求，形成差异化竞争力；三是机制赋能——通过员工激励（如销售提成）激发组织活力，实现低获客成本（如青年公寓成本＜2%）与高运营绩效。